1、定期对当地市场进行调研，分析竞争商家的经营状况，并作出可行性报告； 2、对商品结构进行深入的分析，找出现阶段存在的问题，以书面形式上报； 3、针对市场存在的问题，有针对性的对供应商市场进行走访，并提出整改方案，以书面上报； 4、定期对供应商市场进行整体的调研，并根据风格、价位段进行合理划分，每周一总结； 5、对部门新申报的供应商进行审核，并作出可行性报告； 6、对部门新引进供应商（品牌）的销售进行跟进和考核，每周以书面形式上报； 7、对各个供应商（品牌）的销售进行分析，每周以书面形式上报； 8、对市场的流行趋势进行调研和分析，每周以书面形式上报； 9、对部门整体陈列占比进行分析，有针对性的提出合理建议； 10、对部门的价位结构进行分析，对不合理的部门或是柜组进行深分析，并做出整改方案； 11、对部门的进销存进行分析，对存销比不合理的进行分析，并做出整改方案； 12、对各部门与柜组进行整体的定位，对其商品组织进行跟进； 13、跟进部门之间的重品牌或是重款现象； 14、负责检验商品质量； 15、负责业务人员的专业培训。